最为典例的案例就是央视标王广告。九五年最初登上历史舞台时竞价才三千万。九六年爱达开出八千万的竞价，奠基此时锦湖的根基，九七年央视标王给科王炒到三亿五千万的天价。当年科王巨亏使得标王现象有所退热，给香雪海以一亿八千万夺得今年的标王。
张恪与翟丹青住院期间。中央电视台召开第五届广告招商大会。这一次香雪海与爱达都偃息鼓，明年的央视标王给步频高以两亿六千万的高价竞走。
虽然爱达没有去争什么标王，但是整整九八年爱达为旗下产品在国内市场的营销总花费接近五个亿。与此同期三星今年在中国市场的营销花费才五千万美元——这个数据绝对是三星的商
业机密。但是过了明年就不再是什么商业机密，所以张恪知道这个数据也不是什好奇怪的事情——这还是三星下定决心大力开拓中国市场后的营销投入。
三星在中国市场投放的产品种类比爱达要多的多。营销投入却差爱达一截。这当中还存在一个本土化适的问题。三星九八年在中国市场的表现远不如爱达杰出也是理所当然的事情。
这是九八年的情况——亚洲金融风暴即将烟消云散。负债一百七十亿美元的三星也即将熬过几十年来最重的危机。从泥沼般的困境中走出来。那三星明年对中国市场的营销投入会达到多少？对全球市场的营销总投入会达到多少？
除了三星。韩国lg以及日系电子厂商在渡过最艰难的危机之后。对欣欣向荣的中国市场的营销投入会增多少？
对于那些经营风格保守且传统的电子厂商。张恪可以依赖前尘往世里的经验去推测。对三东芝这样有着创新与改变勇气适应性更强的企业。张恪只能感慨锦湖已经是一只大蝴蝶了。前尘往世里的经验已经不足以借鉴。
真是头疼啊。经济危机怎么眨眼间就过去了？张恪已经预感到明年的竞争会更加激烈。锦湖似乎也要更积极一些。
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张恪陪李馨予到图书馆寄存处拿外套。身体早因跑步而暖和起来。李馨予又将湖兰色的外套穿在身上。站在图书馆大厅前的走廊上看着前面的广场。不知道为了什么缘故。广场上的喷水池这时间喷起冲天的水柱来。洁白晶莹的水柱织成一片幕墙。
“你是怎么看待三星？”李馨予问张恪。
“我啊。”张恪看了李馨予一眼。清纯妩媚的脸上。眼睛就像头顶的夜空一般幽静。说道。“三星是我们学习的对象……”
“为什么要学习三星。在中国市场。你们不是更出色？”
“我没有你想象的那么不知轻重——三年赶英五年超美。那是中国大跃进时期的口号。此时的中国人都还挺务实的。”张恪笑了起来。与李馨予说道。“首先。高端产品市场背后必须依赖于尖端科技。这时我们远不如三星的地方。当然了。比日系企业的距差更大。而且我们在技术上的投入此时还远远不能跟三星相比；另外。三星对市场的适应性很强。我们不敢说三星做得更好。但是能够肯定日系企业在这一点要比三星差……”
“哦。你也认为三有超越索尼的可能啊……”李馨予轻叹了一句。她没有意识到她的只言片语会给张恪带去怎样的信息量。当然。她对家族就没有太多的认同感。对张恪亲近。也没有太多的警惕。甚至可以说是潜意识的期望恪能领导锦湖给三星一个狠狠的闪亮的教训。让家族的男人气焰稍收敛一些。
张恪读过好几遍有关李健熙的一本传记。那也经李健熙本人唯一确认过的传记：李健熙在三星内部正式提出以超越索尼为目标的数码融合战略是在经济危机缓和后的九九年春天。数码融合战略是将三星电子引导走向“数字融合革命领导者之一”的战略计划。这个战略计划的目标就是要将三星电子旗下的消费电子、信息通讯产品、电视机、个人电脑以及在线与离线的世界融合在一起。推动数字集成的革命。为了配合这个战略计划。三星还启动了“金营销”方案。九九年之前。三星品牌在市场上的知名度与号召力还要远远弱于日系电子厂商。为了打造成与日本索尼相媲美的世界名牌。三星电子将为之后五年新增加了十亿美元的营销预算。
如此看来。即使三星的整个数码合战略计划没有全面提前实施。也至少有部分战略计划提前实施了。而且更侧重中国市场。
张恪觉的在这么冷的夜晚肩膀都不自禁的收紧了些许。三星的应变比曾经发生的历史提前了。
与李馨予回到公寓。张恪看见卫兰果然将私人物品都搬到楼下翟丹青房里去了。他只能报了苦笑。他到翟丹青房里拿外套。孙静也在那里。他对翟丹青说道：“你计划一下。高级经理会议我想提前到十二月上召开。这样能让下面成员企业对明年的计划能有间调整一下。”
诸多成员企业以交叉持股的形式形成锦湖体系的整体。传统的股份制公司董事会集体决策机制不再适合这个复杂的体系